2008年，美的集团控股小天鹅，11年后，美的集团以换股的形式合并小天鹅。自此，美的正式完成了对小天鹅的“吸收”，而前者的洗衣机业务也将得到大幅强化。

不得不说，对于熟悉小天鹅历史的人而言，一个响当当的民族品牌最终被人收购，难免有些令人唏嘘。但笔者认为，美的与小天鹅之间并不是简单的前者“吞掉”后者，双方的整合在很大程度上也将带来双赢甚至多赢的效果。

客观来讲，业务一直比较单一的小天鹅，其在现阶段的家电市场竞争中已经不占优势，继续单打独斗只会走进死胡同。自从与美的重组以后，小天鹅无论在销售规模还是新零售体系的完善上，都获得了更多的助力。通过资源整合、优势互补，小天鹅这个民族品牌真正意义上迎来了二次腾飞。

数据显示，2008年，小天鹅营业收入42.93亿元，净利润4003.83万元，而到了2018年，小天鹅营业总收入已达到236.37亿元，归属母公司股东的净利润为18.62亿元。这其中，“背靠大树好乘凉”的道理不言而喻。

也正是在这样的形势下，美的全部“吸收”小天鹅也是顺理成章的事情。此前，美的虽然控股小天鹅，但作为两个上市公司主体，不可避免存在同业竞争现象，双方在沟通与决策层面也面临很多干扰因素。而合并以后，不仅同业竞争、关联交易等问题将会得到妥善解决，而且双方的沟通、协作效率也会明显提高。

在笔者看来，无论是从现实还是个人感情因素出发，都大可不必对小天鹅被收购一事而“伤感”。重组后的小天鹅及其比佛利品牌，在美的业务板块内的地位与影响力不容小觑，做大做强小天鹅，不仅是美的发力高端洗衣机市场的必然需要，而且也是其与竞争对手抗衡的重要砝码。小天鹅不但不会消失，而且还将飞得更高。