行业报告
被王思聪看衰,却成唯一盈利的共享经济,你看好共享充电宝吗?
雪球 | 来源:雪球 浏览次数:951 发布时间:2019年9月18日
摘要:

在聚美优品财报中,街电去年营收超8亿,营业利润约为3700万。

  今年以来,各大共享充电宝企业轮番涨价。

  据了解,共享充电宝去年租用价格普遍为1至2元/小时,今年普遍涨价至3元/小时以上,甚至有部分共享充电宝租用价格达到8元/小时。网友纷纷表示,租用一次的价格都可以购买一个充电宝了。

  而在涨价背后,目前共享充电宝行业前三家企业街电、小电、来电,均在去年实现了盈利,是目前唯一盈利的共享经济模式,与还处于亏损状态的共享单车形成鲜明对比。

  在聚美优品财报中,街电去年营收超8亿,营业利润约为3700万。

  更有意思的是,在17年,共享充电宝融资刚刚兴起之时,王思聪与陈欧定下了轰动一时的“吃翔赌局”。王思聪表示:“共享充电宝要是能成我吃翔,立帖为证”,而目前,陈欧毫无疑问的赢下来了这个赌局。

  那么问题来了,你用过共享充电宝吗?你看好共享充电宝的商业模式吗?

  雪球用户@Mrs梦梦:

  还是不看好的,原因如下:

  1、现在的手机,充电半个小时就一大半了;

  2、现在的充电宝又小又精致,并且安全系数高;

  3、共享充电宝安全隐患高,万一被植入病毒,或者是被盗刷呢;

  4、大数据时代,信息私密性太差,人们没有安全感。或多或少会排斥一些比如,共享网络,充电之类。

  雪球用户@风大_雨大:

  用过共享充电宝,也看好共享经济的未来,共享充电宝很方便,一两块钱看似比家里充电贵多了,但实际上紧急时刻这一两块钱带来的价值是远远大于花费的,共享经济最大的意义就是解决社会的痛点,举个例子,如果想上厕所憋急了,就是5块10块你也恨不得马上出现一个公共厕所,手机的使用越来越频繁,也就造就了手机没电这一痛点,共享充电宝也基本不影响某些传统既得利益,所以能成功。

  雪球用户@陈达美股投资

  无论如何,共享充电宝确实解决了我的充电焦虑,提高了我的生活品质,我感谢这个行业。

  雪球用户@秦桑路

  充电宝这些头部玩家能盈利主要有几方面的原因:1)充电宝其实没啥含金量,成本极低,和单车几百块的成本不可同日而语。2)应急需求,对价格不是很敏感。3)还有部分没还甚至超过时间以后想着不还算了。4)不知道是如何计算的财务,没仔细看过不好说,有没有考虑折价等因素。

  依然不是特别看好:1)对充电宝的体验其实一半一半。2)手机大电池也是趋势。3)充电宝的进化相当于电子产品的进化和迭代会很快

  雪球用户@只需要五次:

  共享充电宝的成功有既在意料之外,也在情理之中,毕竟目前手机在个人的生活中占据非常重要的地位,目前手机除了传统的接听电话的功能外,还是支付、社交、网购、等多重功能。

  人们目前已经很难离开手机。

  与此同时给手机充电的问题就显得更加突出,共享充电宝正是抓住了这一契机,实现突围,所以说,共享充电宝还是有成功的逻辑基础的。

  雪球用户@欢乐baby

  看好。理由有三:一是充电需求本身就是刚需高频,除了在家里/办公场所等固定场所之外,其他的移动情况、应急情况等充电都要使用充电宝,加上智能手机电量基本很难完整支撑一天的电量,充电宝本身确实存在非常大的需求量,市场既在、用户成熟、需求量大;第二,充电宝本身重量重、体积也不小,又不像化妆包或者钱包一样有一定的个性化空间和身份标识作用,实用性更加明显,所以被共享的可能性更大;第三,充电宝本身比单车等更容易管理和品控,被破坏、电池使用情况等更容易被检测。而段子里的所谓的共享雨伞你,就很难好破坏检测。

  基于以上三点,个人认为共享充电宝市场够大、需求够强烈,足够支撑起更大的流量入口。

  那流量往何处?说白了就是如何变现、赚钱。目前可见的变现方式有四种:最常见的方式就是充电宝本身的租借费用,已经押金可能产生的理财收入,这些在共享单车也常见到,不详谈;其次是充电宝机身的广告位,由于长时间在用户手中,暴露时间长、效果明显,会有不少商机。第三是充电宝机柜的广告,机柜箱体、屏幕都是不错的广告位,类似于分众的楼宇TV广告;第四是充电宝链接之后的广告,这个就像链接公用WiFi之后弹出的数秒广告形式一样。

  雪球用户@亏掉嫁妆变剩女:

  这个问题我很早就调研形成报告,开篇想做个温馨提示:不要随意扫码借充电宝,尤其是一些鱼龙混杂的山寨没有落地的品牌,会被植入木马,因为充电宝发展初期都是从植入木马入手的……

  当年我还以为共享经济里面充电宝最难活下来,时间证明我眼光错了,充电宝活了下来还发展的很好,现在市场早已下探到十八线城市,基本上一些小县城的中心区域的饭店商城都能看到其身影,而且很多店面也愿意给位置铺货,因为这个还能带动客源落脚休息,尤其是街头巷尾的奶茶店、便利店等。

  朱啸虎也曾强调过共享充电宝的成本优势,充电宝本身设备成本很低,运维成本也并不算高,每次充电价格是1元/小时,盈利模式清晰,基本上两三个月就可以回本。

  过往我们认为共享充电宝是伪需求的关键点在于:手机电池蓄电容量越来越高,是否有充电宝的必要性?每个人基本都会有充电宝,是否有共享充电宝的场景?店家本来就会为客户提供充电宝/有充电线,共享充电宝是否有必要?100元的押金谁愿意交?……

  共享充电宝我们误以为它是“伪需求”,是因为我们忽略了手机的本质:移动生活的主要入口,没有电连买菜付钱都困难,所以手机没电带给我焦虑远比没现金可怕,甚至有些人有每时每刻电量90%以上的强迫症;没有用发展的眼光来看用户价值:电池容量的确会增长,但只要手机还是人们移动生活的主要入口,只要人在不断在追求更高的移动生活质量和体验,电池容量的增长总是会被使用耗电所超越。

  另外一点也很重要:社会信用基础建设完善,让“免押金”成为可能,大家都觉得必须要有押金,而押金会成为用户使用的障碍。但是随着支付宝信用体系的导入,解决了大部分用户的押金问题……

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