美的最近这段时间在品牌布局上动作频繁，从AEG到COLMO，再到年轻化品牌华凌，可谓“一波过去一波又起”。事实上，“造牌运动”在家电行业似乎已经成为趋势，以美的为例，除了刚才提到的AEG、COLMO、华凌外，还有小天鹅、比佛利、凡帝罗、东芝以及安得物流、美芝威灵等。而另一巨头海尔，旗下也坐拥海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、AQUA、统帅等，产品几乎覆盖全球高中低端不同市场。

家电企业热衷于推新品牌，是老品牌日落西山了吗?当然不是。家电消费升级以及市场全球化的大背景下，“一刀切”的模式早已满足不了多元化的市场需求，加之海外并购、合作的增多，针对不同细分市场进行“差异化”作战成为了必然。比如小天鹅与比佛利同根同源，但是前者针对普通消费市场，而后者就针对高端消费人群，在技术应用和定价策略上自然有很大差异。

然而制造新品牌相对容易，做大做强一个新品牌就没那么简单了。海尔的卡萨帝如今已经形成一个比较成熟的高端品牌，而当年与其对标的美的凡帝罗却始终不温不火。反过来，小天鹅旗下的比佛利近几年却迅速升温，大有赶超卡萨帝之势。可见，新品牌的成功不光靠响亮的“第一炮”，更取决于未来如何运作，新品牌不仅仅是一个名字和符号，它需要品牌、产品的协调一致，从而吸引特定的消费者群体，占有更多的细分市场。

回到美的华凌上来，其针对年轻人的定位非常精准，但需要指出的是，美的事业部过去一直采取单打独斗的形式，面对套系家电为主的新品牌，如何整合集团资源，聚力于一点还需要好好思考。另一方面，华凌品牌给很多人留下了老品牌的固有印象，单单靠一场发布会恐怕不足以扭转，未来还需要尝试更多、更新的营销方法。至于华凌未来能否成为拉动美的市场增长的又一架马车，就让时间来证明吧。