一个投资人大概说了这么一句话，王兴是从死人堆里爬出来的。王兴很像一只狂野的孤狼，没有安全感，四处出击，纵然树敌无数但毫无惧色。无论是企业家的担当还是创业者的情怀，在他身上展现得淋漓尽致，只有他在战争的硝烟就一直持续着。

当年，百团外卖补贴大战愈演愈烈时，王兴曾经放出狠话：“如果2015年有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了”。这次不同往日，在他的交战对手们还没来得及以上市的方式“投降”，王兴就用他的方式，和平的结束了这场战斗。

从团购到外卖，再到零售，酒旅，出行等等，只要有王兴的地方，就有战火。而且，他，从来没有投降过。这一次，美团IPO发行价是每股69港元，意味着美团估值定价最终为534亿美元，和小米相当，远超京东，拼多多，离百度也只有一步之遥。

从2004年春天，王兴扔下美国特拉华大学的博士学业跑回北京创业算起，他已经在创业的道路上奔走了14年，搞砸了校内网、海内网、饭否网等一连串创业项目后，今天终于让美团洗脚上岸。当60后陈一舟把从王兴手里收购来的人人网折腾到只剩1亿美金市值的时候，比他整整小了10岁的王兴，历尽千辛万苦把美团送到了香港证券交易所。

王兴的气质，就是美团的气质

从北京华清嘉园到港交所的2000公里路，王兴走了8年6个月。今天，美团正式在港交所挂牌上市，市值超过500亿美元，早上9点，创始团队出现。王兴第一个上台，拍照留影，脸上没有丰富的表情，看上去他有些紧张。他的战友王慧文是一张大笑脸，冲台下竖起大拇指。

王兴在现场感谢3.4亿用户、470万商户、60万外卖小哥和曾经、现在的投资人、美团所有员工。尤其，他提到特别感谢乔布斯。在互联网世界，王兴和他创立的美团，是一个从任何角度描写都很难性感的存在。聪明、务实、低调、怪才，是这些年媒体和业界贴在王兴身上的标签。但这些远不足以概括王兴的全部，他从来都只是在做自己。

身边人说，王兴绝不会为破碎的瓷器哭泣，他甚至会从碎瓷中收获些什么，哪怕是总结出一个碎花瓶理论。八年间，他带领美团，四处出击。从团购到外卖、电影票、酒旅、出行、新零售，每战必酣。无边界美团，低调者王兴，被蒙上一层神秘面纱。

红杉资本沈南鹏说，王兴是产品偏执狂，美团更是他做梦都会想到的投资案例，是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。当被问及，美团的气质是什么?高管们的答案是，王兴的气质就是美团的气质。虽然极少公开露面，但王兴几乎每天都会在饭否的自留地上留下点痕迹。以至于，有人戏虐，因为一个男人关注整个饭否。

管好客户的嘴巴，吃出来的美团生态

事实上，美团上市这一天，距王兴创办已有8年时间，美团通过吃来吸引、保留用户，再延伸至其他品类。围绕着“吃”这个关键词，美团已经把业务之手伸进消费者生活的各个方面。

王兴此前表示，美团以Food+Platform为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，并实现在各品类之间的交叉营销，并实现了完整的online-offline闭环。平均每4个中国人就有一个在美团上花过钱，美团点评已成国内最大的服务业电子商务平台之一。

招股书显示，截至2018年前四个月，美团实现营业收入158.24亿元，超过2016年全年营业收入130亿元，接近2017年全年营业收入339亿元的一半。这一数值较2017年前四个月的营业收入81.19亿元翻了近一番。

其实，在2017年，美团的年度交易用户数已高达3.1亿，年度活跃商家有440万，产生的交易金额3570亿。美团点评更新的招股书显示，美团披露：通过佣金、在线营销服务以及其他服务和销售实现了营业收入的高速增长。

美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分。截至2018年的前四个月，各项业务占总收入的比重分别为61.2%、27.5%、11.3%。交易笔数为16.9亿笔，同比增长95.16%;交易金额为751亿元，同比增长112.15%。

同期，美团到店及酒旅的收入和毛利分别实现43.51亿元、38.29亿元，同比增长43.08%和43.41%。港股上市开盘大涨5.7%，报72.9港元，市值4000亿港元，超越京东(3000亿港元)，美团10分钟旋即上涨6.16%。

美团屡战屡败，王兴屡败屡战

王兴在学业上不是天才，在创业上也不是天才。从开始创业到现在一共做了12个项目，只有一个成功，其余都算失败了。王兴做的第一个项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”，这两个项目基本上没有运营。从2004年9月到2005年9月，王兴平均2个月换一个项目开发，是一边看一边做，有的项目做了一半发现不对，就放弃。

眨眼2年过去了，2005年秋王兴开发出了第一个真正的创业项目校内网终于上线，三个月就吸引了3万用户，而且增长迅速。但是，经历了2006年用户量暴增后，因为没有钱购买服务器和宽带，王兴不得不把校内网卖给自己的竞争对手5q的老板，千橡互动集团CEO陈一舟。

之后陈一舟从日本软银融资4.3亿美元，并将校内网改为人人网，在2011年成功上市，融资8.5亿美元，市值超过70亿美金。 可以说王兴是第一次把国外的社交网站引入中国的，他比陈一舟的5q网还早，但还是给别人做了嫁衣。

王兴很快从失衡中寻求到了平衡，从失败中走了出来，继续前行!王兴有一个优点，就是不断的学习，他没事的时候很少浪费时间去娱乐，而是经常上国外的网站。2007年，美国的Twitter引起了他的强烈兴趣，于是在5月份他做的饭否网上线了，饭否网发展势头不错，注册人数也很快突破了100万大关。

但是2008年10月，新浪微博内测上线，随后大红大紫，饭否网被淹没其中，成了炮灰。饭否网比新浪微博早了1年3个月，可是有了领跑优势不一定能获得比赛的胜利，先机不一定都是先驱，有时候是先烈。

就在做饭否网遇到瓶颈的同时，王兴又发现了国外一些增加了娱乐功能的网站比较流行，于是，在2008年初他又做了一个海内网。可是，仅仅1个月后，程炳浩的开心网上线。偷菜、抢车位让开心网病毒式传播，海内网又一次被打败了。

王兴又开始寻找，新的机会终于又被他发现!这次王兴放弃了做社交网站的梦想，看好了团购，虽然这种O2O线上对线下的模式让公司变得非常重，但是，王兴就是一个不怕挑战的人。

2009年12月王兴的美团网上线，从0开始做团购业务，这次王兴又获得了先机。可是，随后大批企业跟进，团购进入混战。最大的敌人是2010年6月23日上线的“糯米网”，糯米网的主人不是别人正是4年前收购王兴校园网的千橡互动集团陈一舟。

王兴又比陈一舟早了半年多进入到了团购行列。但是，这次王兴下定决心，绝对不是把美团网卖给陈一舟了，而是要把它做大。此时的王兴经过了8年的创业历练，已经成为一个成熟的创业者，他几乎把创业的所有错误都犯了一回。他不是天才，但是绝对是人才，一百屡败屡战，决不气馁的人才。