中国网科技3月17日讯(记者 李婷)中小企业是全国经济的重要组成部分。截至2022年，我国中小企业的数量超过5000万家，占全国企业总量90%成以上。规模如此巨大的中小企业实力有限，抗风险能力弱，生命周期平均仅有3年左右。

在3月14日举办的2023中小企业数智化发展交流会上，中国中小企业协会会长李子彬指出，只有走“专精特新”发展道路，有核心技术，企业才越做越强，越做越大，才能长久发展。

数字经济时代，引导、扶持中小企业成长为“专精特新”，实现高质量发展，数智化转型(数字化+智能化)转型是绕不开的关键议题。

北京市经济和信息化局中小企业处处长杨靖国表示，数字技术普及应用，数字成为关键生产要素，数字化智能化转型是中小企业提高竞争力和抗风险能力，实现长期健康发展的必然选择。企业数智化转型是一项系统工程，不仅需要加大研发投入，加强人才储备，而且还要升级生产设施，再造管理流程。

中小企业数智化转型痛点：效率和增长

“疫情成为数字化市场普及的加速器。”在和企业交流过程中，中小企业协会数智化专委会主任、用友集团副总裁郭金铜深刻感受到这样的变化。在疫情之前，时常要向企业灌输数智化转型重要性、说服企业进行数智化转型升级，但进入后疫情时代，明显发现企业观念的转变。

大势所趋，中小企业加大数智化转型投入。根据中国工业互联网研究院数据，过去三年中小企业年度数字化投入50万元以上的中小企业占比由37%提升至53%。

但更多在夹缝中谋生的中小企业，对于数智化转型有诸多顾虑。杨靖国表示，数智化转型对于规模小、利润低、源配置能力不强的中小企业来说，是“两难”的选择，转还是不转？怎么转？不愿转、不敢转、不想转、不会转等问题比较突出。

尽管转型困难重重，但也并非无处着手。郭金铜洞察道，中小企业在数智化转型过程中，最关心的核心痛点是效率和增长。中小企业其实诉求很清楚、很简单，本质上是怎么活下去、怎么活得更好。追求效益是为了活下去，追求增长是为了活得更好一些。

郭金铜从实践中发现，中小企业由于规模小，数智化转型布局更快、更容易，大企业反而船大难掉头。

“先富带动后富”

对于中小企业数智化转型路径，最新的政策指明了更为清晰的方向。

今年2月底，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，支持数字企业发展壮大，健全大中小企业融通创新工作机制，发挥“绿灯”投资案例引导作用，推动平台企业规范健康发展。

李子彬表示，龙头企业应该发挥推动作用，将技术赋能给中小企业，助力后者实现数智化转型。

结合用友长期服务数百万企业客户的经验与实践，中小企业的数智化推进，关键行动是要全面采用公有云服务，选择领先的跨领域云服务平台，并在此基础上加入1~n个产业互联网平台来拓展市场，通过平台建立信用获得金融服务，进而更广泛地连接社会资源以扩展组织能力。

用友成立于1988年，作为为企业提供数智化产品和专业服务的厂商，用友希望能够通过用友商业创新平台——用友BIP的产品与服务，在协会指导下和业界同行一起，共同努力把中小协数智化专委会建设好、运营好，加速我国中小企业数智化建设步伐，服务中小企业健康发展、高效成长。

善用“拿来主义”

锚定目标后，如何推动转型？用友根据过去大量的服务实践案例，为中小企业充分快速实现数智业转型，提炼出5个关键点。

第一，中小企业的领导者要从思想上坚定数智化转型的决心。郭金铜分析，中小企业不敢转型，本质上对于数字化转型没有战略性的认识，可能只是认为数智化转型只是工具性或者锦上添花的工作。

第二，中小企业不要过度研究技术。中小企业最重要的是研究如何用技术破解目标客户最核心的痛点，满足业务的场景需求。中小企业没有强大的技术实力，没有必要像大型企业一样钻研技术，建议践行“拿来主义”，以用为先。

第三，相应调整组织。科学技术是第一生产力，数智技术也是第一生产力。企业的一把手把数智化转型当成战略，公司内部从上到下也应该营造数智化转型的氛围。一张战略蓝图绘到底，充分变现技术红利。

第四，数智化转型需要专业的服务加持，中小企业适合公有云。企业服务场景多元，云服务分为公有云，私有云，专属云等不同形态和模式。公有云能够满足90%以上中小企业的经营诉求，没有必要像大型企业一样部署私有云。中小企业可以%