金秋十月，作为全国唯一以“数字经济”冠名的国家级展会-2019中国国际数字经济博览会，闪耀亮相石家庄国际会展中心。习近平总书记的贺信让“推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展”的国策与会议主题进一步融合、升华。

　　唐山冀东水泥股份有限公司作为国家级智能制造试点示范亮相展会智能制造展区。唐山冀东水泥股份有限公司承接了始建于1889年被誉为“中国水泥工业的摇篮”的启新水泥的百年历史，而且于30多年前成功引进国家第一条日产4000吨新型干法水泥工艺生产线，消化吸收借鉴先进技术，建成我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线，被誉为“中国新型干法水泥工业的摇篮”和“中国水泥工业排头兵”。2016年，在国家京津冀一体化和供给侧改革的政策指引之下金隅股份与公司实施并完成战略重组。

　　重组后金隅冀东水泥，集水泥、砂石骨料、外加剂、环保、物流、矿粉等为一体，熟料产能1.1亿吨、水泥产能1.7亿吨，形成上下游配套的完整建材产业链，布局京、津、冀、辽、吉、黑、蒙、陕、晋、鲁、豫、湘、渝等13个省(自治区、直辖市)，并向南非等国家发展，成为中国前三甲、世界第五大水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。

　　金隅冀东深知创新是引领发展的第一动力。发展动力决定发展速度、效能、可持续性。对于当前中国水泥行业而言，把创新提升、转型升级、绿色发展作为引领行业发展和行业进步的首要任务，是应对发展环境变化、增强发展动力、把握发展主动权、更好引领新常态的根本之策。因此我们确定了向资源节约型、环境友好型、城市功能型、成本领先型、价值创造型的“五型”企业迈进，打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的企业发展战略。

　　在工业体系不断引领行业创新的同时，公司深知数字化、信息化、智能化转型才是制造业高质量发展的关键。我们从国家相关战略出发，结合公司战略发展目标，以包括：集团化运营优势，行业资源协同优势，先进制造优势三大核心优势保持提升为出发点，有序打造包括：一体化运营管控体系、水泥资源协同云平台体系、智能工厂体系等三大创体系。

　　首先，金隅冀东水泥为承接金隅集团的战略管控要求，规避因地域跨度大带来的管控风险，凸显重组及集团化运作的优势，必须借助强大的信息化手段。我们用信息化平台，进一步梳理了业务体系，深化了标准规范，正在确立完整统一的一体化运营管控模式，这也是企业“苦练内功”的必由之路。

　　价值链条层面，我们以企业内部资源整合为基础，推进金隅冀东水泥资源协同云平台建设，以金隅冀东原有资源的整合形成虹吸效应，吸引包括：商流、物流、资金流、信息流等更多社会资源汇聚，以工业互联网平台建设模式，逐步培育良性、高效、全新的商业生态。在此过程中，包括“足不出户买水泥办业务”、“阳光采购”、“智慧物流”等一批核心理念为所有行业上下游企业所喜闻乐见，伴随着“高效”、“透明”、“人性化”效应发挥，为企业从生产型制造，向服务型制造跨越迈出了坚实一步，同时也成为了制造业“双创”基石。

　　制造链条层面，我们以全流程全应用场景的数字化、信息化、网络化、智能化提升为切入点，水泥粒度分析仪、原料辅助配料让我们的装备更加智能化;绿色数字化矿山、智能化验室、能源管理中心让公司资源优化和可持续发展奠定了坚实基础;自动包装机，水泥袋装自动码垛机器人的应用让员工的健康风险进一步降低;设备管理，生产专家系统的应用让我们的生产更加稳定也更加灵活;工厂物流系统使得内外部物料的交互变得更加便捷、更加高效、更加绿色。我们正在超越自我，为低碳、环保、绿色的“二代水泥”不断践行。

　　一路走来，金隅冀东水泥信息化、智能化转型之路得到了各级政府部门的大力支持和充分肯定，近三年我们在河北省的大力支持下获得了7项国家级荣誉多项省级荣誉，领域涉及：智能制造、工业互联网、服务型制造、制造业双创等。

　　未来，我们将继续坚持走“数字化、信息化、智能化高质量发展”之路，围绕“平安、绿色、创新、智慧、效益”五大主题深入打造具有金隅冀东特色，并能引领行业发展的新型水泥产业集团。