近日，暴风TV所属的集团再传噩耗，让小米电视的数据捷报似乎显得格外突出，而紧随其后的一篇报道更是让小米电视站在了舆论场的风口浪尖。该报道言辞犀利，指出小米电视低价入市崛起，恰是整体彩电业的悲哀，可谓一言激起千层浪。但随着事件发酵，背后蕴藏的道理，却更值得整个业界思考。

小米电视的乘势崛起，其内因是靠其一贯的“高性价比”的品牌价值主张和粉丝经济支撑；而反观彩电市场环境，需求趋于饱和，产品同质化严重，发展滞后，相对容易出现入局者兴风作浪的局面。这种谋量不谋利的市场打法，固然触碰了大家的奶酪，但更值得反思的是到底应该做出什么样的改变。就彩电产品端来说，应极力避免同质化和自high式的研发，否则很难与用户需求产生关联，而给用户一个买单的理由，如果不能变现也就等同于企业没有创造出真实的价值，浪费成本。从营销端来说，一方面，可以通过塑造品牌形象，传递情感来赢得消费者好感；另一方面，因为彩电是一个极大众的市场，所以可以尝试贴上不同的产品标签，打造爆品占据细分品类来区隔竞争对手，而不是简单地用价格区分高端与低端。

对于彩电行业的入局者来说，低价可以是短期的战术却不应是长久的战略。遥想当年，加多宝和王老吉虽然撕的不可开交，但却让凉茶从原本南方的家常饮料普及到了大江南北，有更多的人知道并开始饮用。所以，新品进入一个行业应当首先想到能否提供更好的体验，创造不同的价值，让这个行业整体的蛋糕变得更大，这样才可能不被成为“搅局者”，而压低价格只是一种入市的策略。只有长远的规划，才可能带来整个业态的良性可持续发展，从这个角度来看，彩电行业这样的红海市场，确实十分需要有远见的入局者。

其实，这种互联网电视企业与传统彩电企业的博弈之战，我们更希望看到的是不同打法之间的互相学习，互相取长补短，推动市场良性发展，促使产业链更加完备。