以梦为马，无畏前行。

　　在数字化转型大潮中，科技巨头们各施其能，让这副波澜壮阔的画卷精彩纷呈。在助力客户转型的过程中，华为“平台有为 转型不畏”的一系列举措给人留下了深刻印象。

　　从大型水泥厂更新数字内核、从铂金之都放眼未来20年、文明古都开启新篇章等一系列客户案例，可以看出，数字化转型之路充满了温度和温情。

　　在前线认为，数字化转型绝非一日之功，不可能一蹴而就。对于深处数字化转型境遇的企业客户而言，知行合一至关重要。“平台有为 转型不畏”，是一个高屋建瓴的战略，也是一种切实可行的纲领，更是华为在数字化时代的特有音律。

　　世纪之变：感受数字化转型的温度

　　数字化转型是一场未来之战。可能在一些人看来，数字化转型是借助先进技术完成的，感觉冷冰冰的，而实际情况则不然。

　　数字化转型是企业核心业务的变革，它不仅仅是IT化的升级，更是对企业各个层级、业务发展模式、服务运维流程等全方位的重塑。但由于不同企业的业务运营各存差异，核心数据也各不相同，因而转型并不是一种模式的照搬照做。

　　在采访的过程中，在前线发现，华为数字化转型案例十分丰富，有意思的是，出现的行业十分熟悉，但第一感觉会有他们怎么和与数字化转型挂上钩的疑问，比如水泥行业。

　　我们每天生活在繁华都市的水泥森林之中，对水泥又熟悉又陌生。Semen Indonesia是东南亚最大的水泥生产商之一，成立于1957年，是一家在印度尼西亚建筑材料行业有着很高知名度的水泥公司。面对数字化浪潮的冲击，Semen公司一直不断探索着自身的转型升级，并进而引领印尼水泥产业全面智能化。

　　水泥产业的数字化转型，首要任务就是提高企业的自动化和数字化水平。随着业务的不断丰富，Semen公司单一的数据中心已经很难负载日益增加的数据，针对此，Semen公司与华为合作，启动了华为提出的双活数据中心项目。

　　基于Semen公司的网络配置低下、数据故障频发的现状，华为提出了CloudFabric数据中心网络解决方案，帮助其构建基于SDN的数据中心网络，即可保证业务连续性，还能提供强大的网络安全保护能力，避免数据出错，减少故障损失。

　　数字化转型让水泥巨头实现了新生，而接下来这个案例则是一座城市的智能化蜕变。

　　南非勒斯滕堡市誉为世界铂金之都，是目前南非发展最快的城市之一。据预计，勒斯滕堡市的铂金开采将在2040年后下降，而为了确保城市持续的发展活力，勒斯滕堡市制定了“勒斯滕堡2040年愿景”，全面向智能化演进。勒斯滕堡市选择华为及多家科技企业合作，共同建设智慧城市。

　　华为联合Electronic Connect对勒斯滕堡市进行了顶层设计及商业模式的探讨，为其提供统一的数字平台、城市运营、数据传输系统、物联网网络等技术支持。如在城市服务方面，基于华为提供的eLTE-IoT和EC-IoT网络，可将城市中的智能设备连接在一起，物联网节点覆盖整个城市，有效管理公共资源，降低运营成本。

　　另外一个案例，也极具代表性。

　　埃及首都开罗城区人口已满1800万，预计2050年将达4000万人，城市边界已扩展到金字塔边缘，世界奇迹与脏乱的城市映衬在一起，让人感觉十分不协调。

　　在开罗东60公里的沙漠中，规划的新行政首都、创新中心“新开罗”快速崛起。埃及加拿大 大学是埃及最好的私立大学之一，新校区就位于“新开罗”，去年修建新校区，在政府号召下，数字化成为新校区的标签之一。

　　在进行新校区的智慧化建设时，埃及加拿大 大学采用了华为提出的Agile POL和敏捷园区解决方案进行现代化校园变革：Agile POL解决方案是通过简单部署的光纤网络接入园区多种业务，实现园区业务的统一承载和管理运维，帮助客户节省设备总成本，节省机房空间;敏捷校园网络是基于SDN的思想，提高园区的智能化管理水平。

　　这些案例背后，我们感受到的是数字化转型的温度，且都有一个共同的特点：无所畏惧。想要指出的是，数字化转型是“未雨绸缪”，很多时候这个企业“活得”很好，敢不敢去打破现有的思维，主动去拥抱新未来，需要的不单是“不畏”的勇气和行动，更需要让人信任的“有为的平台”。

　　角色跃迁：从“被集成”到“Huawei Inside”的自信

　　看得出来，华为在客户数字化转型过程中扮演着至关重要的角色。

　　在2019华为中国生态伙伴大会上，华为企业BG总裁阎力大阐述了华为企业业务从“被集成”到“Huawei Inside”的战略升级，提出通过‘无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能’，致力于打造数字中国的底座、成为数字世界的内核的愿景。

　　数字化转型是以IT设施的升级为基础的，在ICT领域，华为是领导者和践行者，但数字化转型并不是一言堂，一个企业无法满足客户转型过程中的所有需求，数字化转型的竞争更是生态的竞争。

　　华为的数字化转型战略离不开“朋友”的携手共进，其中有一位是“老朋友”——龙田科技。

　　龙田科技是上海一家成立于2002年的ICT解决方案供应商，于2007年与华为合作。龙田科技专注于ICT领域，随着市场竞争的进一步加剧，企业急需寻找新的业务增长点。长久的合作，已经让龙田科技与华为共生出了越来越多的契合点，在华为成立CLOUD BU后，龙田科技快速跟进。

　　依托华为的云平台，目前龙田科技已经在工业物联网、园区智能化、区块链、人工智能(AI)和VR培训等多个领域为客户提供定制化的解决方案。

　　接下来说的是一位“新朋友” ——与龙田科技相比，与华为合作三年时间的深瞐科技可以说是华为的“新朋友”。深瞐科技是人工智能领域的知名企业，专注于研发深度学习算法技术，其最早提出“车辆特征识别”概念，并完成产品开发。

　　在帮助深圳市交管部门构建智能化监管筛查体系的项目中，深瞐科技与华为合作共同为客户开发解决方案和产品，如基于华为海思芯片，深瞐科技开发出了嵌入式视频结构化分析器、电子警察摄像机、智能NVR等一系列硬件设备，目前都已经应用到了人工智能交管解决方案中，并逐步推广。

　　其实华为数字化转型战略的精进，也是其生态战略不断焕新的过程，从“被集成”到“Huawei Inside”，华为的生态格局不断完善，在前线认为，这主要得益于三个方面：

　　一是可信的技术实力。华为是一个把技术创新刻在骨子里的科技企业，这奠定了其在数字化转型中领先者的地位。同时，对于新技术、新产品的商业化应用，华为坚持“先探路”、“先吃螃蟹”的原则，确认无误后才推向市场。这样的举措不仅可以保证行业领先性，还能打通企业之间的信任链，为数字化转型护航;

　　二是坚实的平台化能力。在ICT领域，依靠丰富的基础设施建立起多元化的行业数字化解决方案，华为拥有多内容的核心技术，其致力于打造成为数字中国底座、数字世界内核，在此基础上华为为更多合作伙伴提供了延展的技术平台，同时渠道互通，合作伙伴也能登上更大的市场平台。

　　三是清晰的发展战略规划。从全面云化战略，到全场景AI战略，再到Huawei inside战略，华为对数字世界的演进有着清晰的洞察。基于自身技术实力的支撑，华为可以从设施升级、业务运营、发展规划等多个方面为企业提供方案支持。

　　担当大任者，必布大格局。

　　阎力大点出了华为的战略跃迁，更表明了华为数字化转型领域的决心和信心。值得肯定的是，从自身能力而言，华为的数字化平台是以云为基础，进行ICT新技术的整合，为释放数据价值创造良好环境，并以此为支撑，促进企业业务的敏捷创新。

　　展望未来：平台有为 转型不畏 携手共赢

　　转型不易，将心比心。华为倡导的平台有为，其实经过自己及众多行业用户验证的平台，是有为的平台，帮助客户成功，更帮助伙伴和自己一起成功。

　　对于企业来说，转型是走出舒适区，对于个人来说，转型也意味着迎难而上。谈到转型，曹奕有着比一般人更加深刻的体会。

　　在2013年进入欧洲市场的华为员工曹奕，开始是一名普通的中方渠道经理，2015年，曹奕被任命为华为企业业务荷兰代表处的销售部长、代理企业业务部长，当时代表处是低谷期，各方面都亟待改变。

　　困惑?迷茫?对于曹奕来说，是没有这样的时间的。人数不多，为了提高士气，曹奕用歇斯底里的方式与团队赢得了年末的一场篮球友谊赛。2016年一开始，曹奕与团队一方面招兵买马，一方面进行大刀阔斧的改革，正当渐入佳境之时，他又被告知管理者身份即将到期。但这些并没有影响曹奕的行动，在当年第二季度取得了业务质的飞越。

　　从个人到企业，在华为内部充满了勇于转型的员工，聚集在一起也成为了勇于转型的整体。这是一种企业精神，也是华为引领行业的底气。

　　在前线认为，上述文章中提到的用户案例和生态伙伴，其实是华为数字化转型战略的一个缩影。平台有为，转型不畏，从这八个字中在前线读出了华为的技术自信、战略自信以及生态自信。借助有为的平台，转型无所畏惧，华为与行业伙伴共赢未来。