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从苏宁空调背后的智慧家庭战略,看传统家电竞争新形态
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摘要:

先是小米生态链公司推出米家空调,后是苏宁极物的小Biu智能空调,国内空调市场的“新兵”似乎一下子多了起来。可能很多人会奇怪,空调市场作为相当成熟的一个领域,早已是公认的“红海”,这时候进军岂不是自讨苦吃?

先是小米生态链公司推出米家空调,后是苏宁极物的小Biu智能空调,国内空调市场的“新兵”似乎一下子多了起来。可能很多人会奇怪,空调市场作为相当成熟的一个领域,早已是公认的“红海”,这时候进军岂不是自讨苦吃?

事实上,中国空调市场发展到今天,留给后来者的空间确实不多。据统计,格力、美的、海尔三巨头的市场份额超过80%,如果再算上奥克斯、TCL、海信、长虹等第二梯队的选手,那么剩下的空间甚至可能不足10%。不仅如此,现阶段比较热门的智能空调、健康空调等,其代表性的产品技术也大都集中在格力、美的、海尔这三大品牌之间。可以说,摆在空调新兴品牌面前的,是一个难以逾越的门槛。


然而需要指出的是,随着智慧家居崛起,空调老品牌铸起的市场壁垒正在被不断消解。相比过去空调单品之间的PK,新一代空调产品不再拘泥于价格、功能、售后等传统层面的竞争,而是将产品技术融入到智慧家居解决方案中。以苏宁极物的小Biu智能空调为例,很多人首先想到的可能是苏宁先天的渠道优势以及大数据积累。而不知道的是,苏宁如今已经形成了一个涵盖金融、物流、体育、PPTV等业务的服务板块,这些资源一旦整合在苏宁智慧家庭APP中,都能够作为支持其空调竞争的有利资源。

无论是小米还是苏宁,它们的空调之路颇有几分相似,都是跳出单品竞争,转而依托自身的大平台、大数据,意欲在智慧家居时代实现弯道超车。当然,这些新玩家能否如愿以偿还不能定论,但不难看出,传统的家电市场格局已经不是铁板一块,单品竞争正逐渐演变为智慧家居平台综合实力的比拼。

在不远的将来,或许空调企业需要操心的不仅是产品本身,还要琢磨如何在智能手机、智能音箱等“入口”的争夺战中占据上风。

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