近日，因为网飞(Netflix)推出的《黑镜:潘达斯奈基》这部交互式电影的大火，再次引发了业界对于网飞的热议，其核心就是：国内OTT产业的发展距离出现网飞这样的公司还要多远?

客观地说，答案其实并不乐观。虽然网飞更喜欢将自己定义为单纯的SP/CP(服务提供商、内容提供商)，但内容与服务也是OTT产业大生态中的一环，其发展成熟，离不开运营模式完善、付费用户养成、资本长期支持等产业生态链其他环节的共同进步。以此来看，中国的OTT产业应该还有不少路要走。

然而，前几日国内OTT圈的一则新闻，却透露出了不同寻常的产业信号。2019年1月18日举行的2019康佳互联网战略发布会上，康佳集团除了推出KKTV(康佳的互联网智能电视品牌)的新产品、易柚7(YIUI，康佳智能电视终端操作系统)，以及易术互联网营销模型外，更是重磅宣布了其互联网智能电视品牌与OTT运营主体“易平方”，一同获得了阿里巴巴集团的战略投资。“双方表示，未来将会在互联网向物联网融合的道路上进一步展开合作。”

康佳的OTT生态获得了阿里的战略投资，这个消息既出人意料，却又在情理之中。康佳作为家电行业的领先企业，此前在运营OTT时与BAT均有合作，此次却突然加入了阿里的阵营，着实出人意料。然而，从国内OTT的发展来看，这一事件也可以说是阶段性的必然。

阿里的大野心

回到标题的问题，阿里为什么要投资康佳的OTT?

从产业侧看，OTT已经在2018年正式战胜DVB和IPTV，成为“客厅经济”的第一流量入口。而以智能电视为代表的家庭互联网，更是被誉为了“互联网的最后一个机会，物联网的第一个机会”。已陷入产业、技术瓶颈期的BAT，自然不会放过国内这个正冉冉升起的产业机遇。

从行业格局看，当前国内OTT竞争，说成是BAT以资本、内容划分版图的“三国鼎立”还是符合实际情况的。在三方优势相差无几的情况下，尽力拉拢更多有价值的“盟友”加入己方阵营，就成了胜负的关键。

从个案本身看，康佳的OTT本身也属于高成长性的优质业务标的，赚钱的买卖阿里自然不用过多犹豫。2018年上半年，康佳互联网业务营收超过3.5亿元，同比增长215%，KKTV也成为了互联网电视市占率第二的品牌。

当然，对于阿里来说，最重要的，还是康佳2018年底已经达到3650万的智能终端累计激活量。按照每个终端对应3.8人的平均值计算，这就是接近1.4亿的用户数量。作为全球领先的数据运营互联网企业，用户数从来都是阿里最重视的，这也是由其超强的用户运营变现能力决定的。1.4亿用户的接入，对阿里的重要意义，自然怎么强调都不算过分。

综合来看，战略投资康佳互联网业务，必定是阿里OTT战略的关键，肩负着阿里意图撬动国内OTT竞争格局的厚望。作为国内OTT“三国”中的一极，阿里的这一落子，也因此可以被看作产业整体将迎来全新发展局面的征兆。

康佳的大目标

对于康佳自身来说，接受阿里对其OTT生态的战略投资，同样是一步妙招。

2018年5月，康佳集团宣布了2022年千亿营收的中期目标。虽然从目前来看，康佳集团做得很不错，深康佳A2018年前三季度营收同比增长47.6%，达到了297.6亿元。但人无远虑必有近忧，想要从300亿元左右的年收入水平，5年间跃升成为1000亿元这样的现象级企业，仅依靠深耕传统产业寻找增长空间，难度将高的吓人。最有效率的做法，莫过于乘上一个朝阳产业高速膨胀的东风，在产业发展中获取增长红利。从产业趋势、已有优势、增长态势三点分析康佳集团，以OTT、互联网智能电视为主的互联网业务显然非常符合对“东风”的要求。

然而，“东风”也不是那么容易就能乘上的。依托品牌价值、资源优势，康佳在打造高质量软硬件终端、多元化运营OTT大屏等方面确实做得有声有色，2018年不但实现了盈利突破，更是促成了与南方新媒体的合作。易柚系统通过搭载爱视终端，实现了用户数量的突破。但对于雄心勃勃要构建“OTT生态共同体”、实行“易柚生态计划”的康佳OTT业务来说，总感觉在产业链中，仍然应该有更大的推动力支持才对。

OTT的产业生态链，主要包括了终端、牌照、内容三个最重要的环节，另外还包括了应用开发商、营销服务商、第三方技术服务、第三方数据服务等。将目前康佳的OTT业务发展情况一一对比可以发现，终端是最大优势，与牌照商的合作顺利，新经济营销模型易术也构建完成。那么，康佳OTT业务发展瓶颈的可能性，就集中在了内容方面。

内容方面，尽管如前文所说，康佳此前已经成功整合了包括BAT阵营在内的众多SP/CP。但对于野心更大的BAT来说，单纯提供内容与服务，可能会对其自身OTT业务造成冲击，因此内容的头部资源基本都是合作中的非卖品，意在提高其自身OTT的价值差异。而这显然不能成为康佳的战略选择，另起炉灶打造自身内容差异优势，成本与收益严重不成比例。加入一个最具优势的阵营，就成了康佳此时实现内容突破的最高效选择。

与此同时，笔者认为，康佳选择阿里作为战略合作方，还应该源于其以智能科技为代表的新技术拓展，以及以线下营销为代表的新业态延伸所展现的出的优势有关。

阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱优酷COO庄卓然在康佳的发布会上表示，“阿里将为康佳提供持续长期的服务价值，包括以优酷为主的内容引擎，以阿里巴巴达摩院人工智能实验室为核心的技术引擎，和新零售的基础设施，双方形成生态共同体，基于客厅大屏入口，加速物联网的发展进程。”

庄卓然很聪明地没有提到阿里的资本优势。由于其行业地位、规模体量，阿里的投资，在很多企业眼里被视作具有“侵略性”。当然，不提资本优势、投资规模等，可能也是阿里知道，康佳“不差钱”，更看重的是资源与能力的合作。以康佳集团自身的规模，再加上背后“重量级”华侨城的坐镇，资本方面的风险的确可以几乎忽略不计。

产业的大发展

最后，让我们从更宏观的产业层面，来看一下阿里投资康佳这一事件，对国内OTT意味着什么，以及为什么笔者在前文会一再说，从产业角度分析，阿里投资康佳是“情理之中”，是国内OTT产业进入全新发展阶段的信号。

OTT是当前最热风口之一，市面上的行研报告多不胜数。所以笔者也就偷个懒，不再赘述已经被一再提高的产业趋势与市场前景。在这里，只想说一个基本逻辑——掌握着最全面信息优势的行业巨头，一般能够最先、最准确获知行业趋势变化。也因此，产业、行业在迎来爆发的前夕，通常也是兼并整合高发、行业集中度大幅提高的时期。而最关键的兼并整合，往往发生在这一时期的最后，因为随着权重企业阵营归属的明确，也就意味着未来竞争格局的初现端倪。国民经济中的绝大部分产业、行业，都基本遵循着这一逻辑进行变化。

现在来看，阿里投资康佳的意义就更加清晰了。与一般互联网品牌不同，作为家电行业传统强者的康佳地位超然，受外来资本影响很小。而当其明确阵营，并开始强强联合、整合资源时，就意味着OTT产业的未来格局的基础已经基本确定，真正做好了迎接爆发性增长的准备。