以2135亿再创纪录的天猫“双11”来到了第十个年头，在获得辉煌成绩后阿里思考的是未来10年该如何走好下半场。在双12来临之际，阿里巴巴集团CEO张勇发出了全员公开信，宣布阿里未来具有里程碑意义的组织升级：天猫自我升级和裂变为大天猫，强化其核心角色;升级阿里云为阿里云智能;加强技术、智能互联网的投入和建设。

显然阿里巴巴此次架构调整，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，并全力打造阿里商业操作系统。经过10年的努力，阿里巴巴不仅成为了行业的领航者，甚至成为了改变时代的创造者，它的一举一动牵动着中国的商业生态链。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，全球化仍然是阿里巴巴的长期战略。今年的双11被誉为最全球化的一届，天猫出海、全球速卖通、Lazada，Daraz等平台让许多优质的中国制造得以走向世界，而阿里巴巴最终的目标不只是从中国卖往世界，而是从世界卖往世界。

除了全球化趋势外，中国的整个商业模式都在发生着变化，传统品牌年轻化转变、传统零售到新零售转变、品牌全球化转变、中国制作到中国制造的转变等，是中国品牌商业模式一次又一次的革新。在这个瞬息万变的时代，只有跟上时代的节奏才能不被淘汰，而一个优秀的企业除了要积极的顺应时代变化，还要主动去为时代创造变化，除了阿里巴巴这样的巨头以外，越来越多中国企业也在为之努力。

以全品类数码专家为基础定位的UGREEN绿联，就是少数成功转型并逐渐在发挥影响力的中国企业之一。成立于2009年的深圳市绿联科技有限公司，从为各大国际品牌代工(OEM&ODM)起家，到如今已经通过技术创新、自主决策，以“UGREEN绿联”为品牌依托，为全球200多个国家和地区的用户提供种类丰富的数码周边产品，因时尚简约、品质出众的产品和优质的服务被全球众多用户所喜爱。

今年的双11当天，UGREEN绿联在天猫、京东的销售额分别为1600万+和400万+，总和同比增长1.6倍以上。另外，在阿里巴巴双11品牌出海上，UGREEN绿联在全球速卖通及LAZADA共创造一天136万+美金的优异成绩，同比增长1.9倍。全网销售额达3000千万人民币，能取得这样的成绩，有赖于UGREEN绿联对全球化、消费升级以及消费年轻化等趋势的洞察与前瞻性布局。在功能上，为用户提供简约易用的数码配件解决方案;在设计上，加入潮流与年轻化元素，为用户提供具有设计感和高质价比的产品。

此外，想要获得每一位消费者真心的认同，不仅需要提升产品的品质，同时还要提升服务体验，今年天猫双11共计产生了超十亿份包裹，如何让每个消费者以最快的速度收到购买的商品，是每个电商企业面临的必修课。为了解决这一难题，UGREEN绿联早已洞察先机与菜鸟仓达成合作，在平日的非高峰期大部分消费者能在第二天就收到包裹，而像双11这样的高峰期也基本能控制在两天之内到达消费者手中，这样优质的购物体验让众多消费者为之点赞。

如何保持高增长，永续发展成为核心关键，从URGEEN绿联近些年的布局来看，也都是向未来看齐。双11后UGREEN绿联上升到一个新的台阶同时迎来了新的征程和挑战，接下来的路要怎么走，UGREEN绿联仍在继续布局。

这次阿里组织架构调整是三年来的第17次(公开数据统计)调整，在这个大浪淘沙的时代，升级已成为常态，阿里巴巴对未来的重新定位与思考，不仅影响着每一个中国制造未来的10年，甚至是每一位消费者未来的消费习惯都将发生巨变。