2016年云栖大会，马云首次提出"新零售"概念，随即引发行业广泛关注,在"新零售"战略提出之后，阿里在零售方面布局明显加速。2018年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，阿里将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，成立新零售技术事业群。阿里是怎么一步步把"新零售"做起来的?

看点一：投资逻辑围绕两条主线展开

从战略高度透视，阿里新零售投资逻辑都围绕两条主线展开：

在存量空间，围绕现有业务的攻防战，行业格局或将改写：围绕服装、日用百货、生鲜、餐饮、家居五个万亿级市场展开攻守战。

在增量空间，扩展增长极的抢夺战，角逐世界领头羊位置：提前布局农村电商、国际电商及线下零售三个增长极。

看点二：战略布局验证三个标准两个中心

2018年1月，阿里巴巴首度披露了新零售战略布局的三个标准：是否能推进行业与市场的发展与革新，是否能激发新技术与商业的紧密融合，以及是否能提升用户的消费体验。合作伙伴和消费者，则是阿里新零售的两个中心。无论是三个标准，还是两个中心，都能从2017年阿里的新零售布局和引发的新零售现象中得到不能再直观的验证，反过来看，正是阿里巴巴对新零售的高布局标准，成就了一个让人印象深刻的新零售元年。

看点三：投资布局构架"八路纵队"

阿里自2016年10月提出要向新零售进军以来，便与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资本、余杭产业基金等企业共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，全面布局投资新零售。

阿里新零售"八路纵队"全产业聚力协同的架构已经形成，与此同时，成功的新技术应用和业态创新，也已经绝对是亮点纷呈。2016年末，阿里21.5亿元入股三江购物;2017年投资联华超市、新华都、224亿港币(约190.2亿元人民币)直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份、再加上盒马鲜生的20余家店，新零售落地速度迅猛。

2018年4月2日阿里巴巴宣布，正式与饿了么达成收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。由此阿里巴巴在新零售布局上补齐了在本地生活上的短板，形成了"八纵"的新零售战略布局。

看点四：新零售业态打造完成"线上线下+技术+金融"

2018年2月，阿里与蚂蚁金服联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，并经阿里巴巴董事会批准，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。结合阿里云的大数据支持，菜鸟的物流体系以及蚂蚁金服的金融服务，打造完成了"线上线下+技术+金融"的新零售业态。

看点五：阿里新零售商业模式聚焦全局供应链

新零售的发展可以从三组、六个维度来解释：线上-线下、零售-体验、国内-国际。阿里意图打造全局供应链，就是在不断的整合六个维度。以下几个图表分别从阿里新零售的几个投资领域分析了他们的商业模式：

看点六：阿里新零售业绩增速连续五季度领跑行业

在2018财年(2017年4月-2018年3月)，阿里巴巴集团收入2502.66亿元，同比增长58%;核心电商业务收入2140.20亿元，同比增长60%;值得一提的是，被称为阿里新零售基座的天猫，2018财年实物GMV增速高达45%，连续四个季度高速增长，持续扩大其市场优势。2018年8月23日，阿里巴巴集团公布了2019财年第一季度财报，阿里核心电商业务保持高速增长，收入达到691.88亿元，同比增长61%;天猫实物GMV同比增长34%，连续五个季度领跑行业，持续扩大在B2C市场的领先优势。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。