近日传来消息，美的集团拟以发行A股方式换股吸收合并小天鹅，资产交易价格据说将达到143.83亿元，届时美的将承继小天鹅的全部资产、业务、人员等，这也意味着小天鹅真正意义上“飞”入了美的家。

事实上，美的与小天鹅的重组早在预料之中，多年以来，双方一直保持着母子公司的模式运营，因为彼此业务具有相当的独立性，而通过资产与业务上的重组，整体优势将更加明显。

首当其冲即是对美的洗衣机业务的强化。小天鹅是洗衣机行业最具竞争力的品牌之一，美的全面整合小天鹅优势资源，将有利于避免同行业竞争、资源浪费等问题，有效发挥协同效应，在面对海尔这样的“劲敌”时也将更具竞争力。

其二，美的自身的国际化战略离不开小天鹅的支持。目前小天鹅洗衣机出口国家数量超过160个，出口量和出口额份额都出于行业前列，在整合双方全球业务后，势必将形成一个更具国际竞争力的产品组合。

其三，美的早就提出了“智慧家居+智能制造”的转型战略。在集团大战略的统领下，美的旗下白电、小家电以及智慧物流等无一例外将被整合进一个大盘子，而重组本身也将有助于将小天鹅融入美的智慧家居系统全品类的发展平台。

当然，这次重组背后也有令人担忧的一面。在管理层面，小天鹅很可能丧失独立运营的自由性及自主性，由此引发的人事调整也可能造成一段“动荡期”。另外，在终端消费层面，重组本身也可能引发各种猜疑与误解，诸如“小天鹅是不是没有了？”“小天鹅售后还管用吗？”这些看似“细枝末节”的问题很可能给消费者造成困扰，因此企业仍需在终端把控以及对外发声上有所注意。

俗话说“合久必分，分久必合”，美的与小天鹅的重组可以说是必然结果，其中既有企业自身发展的需要，也折射出家电行业竞争形式的转变。从家电航母之间的实力碰撞，到智慧互联概念下的技术赛跑，再到跨品类、跨平台的协同作战，可以设想，未来资源整合与产业协同将成为主流趋势。