传统彩电厂反击互联网“新军”的智能电视大战，再添戏码。

昨天，创维正式推出网上子品牌“酷开”，并揭开与阿里巴巴合作智能电视的“谜底”：酷开TV(电视)的三款新品，搭载了创维天赐系统和阿里云OS，内置阿里的聚划算、支付宝等，打通以往电视薄弱的支付环节。

从PC互联网，到移动互联网，再到家庭互联网，成为行业发展的趋势，也为传统彩电行业带来小米、乐视等互联网新军。

创维集团总裁杨东文坦承，互联网企业也来做硬件，对传统制造业的冲击很大：一是价格，互联网企业的硬件价格都非常低;二是商业模式，彩电厂以前只靠硬件挣钱，现在互联网企业更多靠内容、广告等挣钱;三是传统制造企业还不太熟悉互联网，要学习互联网运营经验，比如用户管理、体验等。“工业企业如何植入互联网精神，我们需要努力改变。”

对于家庭互联网，创维、TCL、长虹等彩电企业其实并非没有提前准备，2007年创维成立酷开网络公司，各彩电巨头2009年起陆续发布互联网电视、智能电视、云电视。然而，产品更新过快导致很多彩电巨头虽然在智能电视领域投入很大，但依然只能靠硬件升级的短期附加值来获取利润，如何找到新的商业模式来打通整个家庭互联网产业链，成为摆在传统彩电业面前的难题。

杨东文认为，真正让消费者满意的家庭互联网产品，应该由不同行业的企业明确分工、各展所长来合作生产，靠一个公司甚至一个行业都是不现实的。

近几年，阿里一直谋求在“客厅争夺战”中分得一杯羹。2013年7月，阿里推出针对电视、盒子产品的阿里电视系统，并力图基于该系统建立“智能电视生态联盟”。这次与创维合作，可以为阿里电视系统进入市场带来良好契机。

谈及双方合作的盈利模式，阿里巴巴副总裁喻策表示，在智能电视的生态系统中，阿里的定位只是一个平台，而不是独立完成这样一个生态系统。所以在利润方面，阿里是跟平台上的所有参与者共同分享，大部分利润都会返还给硬件商、开发者等。

“我们不把创维当成是一个单纯的硬件厂商，创维在渠道、服务等方面有很多价值，只是现在的电视生态系统还没有真正打通。”喻策说，阿里希望把电视生态系统打通，把蛋糕做大，让大家共同分享蛋糕，而不是停留在现在电视的格局中。

“与阿里的共赢很简单。”杨东文也表示，比如有一个app(应用软件)，在电视机上得到应用，消费者付费了，在分成上，开发者占大头，阿里和创维各占一部分。另外，阿里的天猫本身是一个电商渠道，为创维提供促销和流量的支持，对酷开TV的销售非常有利。

杨东文认为，更重要的共赢体现在产品上，互联网电视机在客厅中如果要真正应用起来，光靠硬件厂商一家是解决不了，比如支付，阿里巴巴的支付宝的产品体验更好，促进产品升级，让智能电视“跳了一个层次”。