据苏宁方面的数据显示，截至2018年2月初，苏宁小店已经开店八十余家。从数量上来看，苏宁的开店数量在行业中是遥遥领先的。从营业额来讲，苏宁的销售额在近几年几乎都处于增长之中，销售业绩整体乐观。而在苏宁实现业绩增长的背后，离不开的是它对新零售，也可以称作是智慧零售的探索与落实。

说起新零售，大部分的人对于它的认识都停留在概念阶段，对于它的理解也没有特别深入。其实，新零售理解起来并不难，我们可以把它分解成多个方面来理解。以苏宁为例，它对新零售的践行在供应链方面就体现地十分明显。在供应链方面，苏宁小店的快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用，商品结构与主流便利店几乎没有差别，生鲜产品主要来源于易果生鲜，生鲜销售占比极高。

与此同时，苏宁小店同时激发了线上与线下的活力，线上线下想配合也是新零售模式的一个主要特点。据了解，苏宁小店可以在线上通过苏宁小店APP进行购物，享受送货上门或自提服务;在线下，货架旁设置了二维码，这与如今的移动支付相适应，提升了消费的便捷度与现代化，这是苏宁能够留住绝大部分消费者的原因。

苏宁在新零售方面树立了一个成功的标杆，它也启发了一批小型企业、新型品牌的运营思路。例如简洗洗衣粉这一新型的洗衣粉品牌，从面世之初便坚持走新零售道路。同苏宁一样，简洗洗衣粉在供应链方面实现了创新，并依靠供应链形成了价格优势、提升了销售效率。

不同于立白、汰渍等传统大品牌的经销商、加盟商模式，简洗洗衣粉没有任何经销商，换言之，它是直销模式的典范。直销即意味着没有中间环节，也就意味着几乎没有中间的人力、物力等多余成本，这就使得它在市场中的价格要明显低于其他品牌。并且，作为一个新品牌，简洗洗衣粉的直销模式也让它直接避免了与立白、汰渍等品牌的竞争，以差异化竞争占领额外的市场。

除此之外，简洗洗衣粉与菜鸟物流进行合作，通过在全国建立仓储的方式节省运输等成本，这一点可以帮助品牌方节省整体运作成本，提升销售效率，对于所有的小型企业、新品牌而言都有借鉴意义。

在黑科技、新运营模式相继诞生并发挥作用的今天，新品牌、小企业要想成功，其实已经有不少的“捷径”可走。把握好时机、及时进入市场、精准定位，小企业、小品牌也有属于自己的春天。