行业报告
全球化经营,中国家电企业海外并购不是为做“接盘侠”
陆刃波 | 来源:陆刃波 浏览次数:1536
摘要:

随着中国经济与中国国力的崛起和强盛,中国家电行业正进入全球并购、收购的黄金通道。

随着中国经济与中国国力的崛起和强盛,中国家电行业正进入全球并购、收购的黄金通道。以美的、海信等中国家电企业为代表开展了一系列收购,成功将销售市场、研发基地、创新中心布局在世界各地,触达各级市场。

通过资本配置、技术融合、人才吸纳等多元方式,中国企业以积极的姿态打开全球视野,开始了历史性的“无边界”科技与经营创新。从世界范围内看,这是全球一体化进程的带动,而在中国,则是“中国智造”“中国创造”“互联网+”等时代潮流积极推动的结果。

然而,当中国品牌“走出去”融入全球主流价值圈,中国企业如何继续“走上去”,在世界经济舞台上增强“话语权”,从简单产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变,这才是中国企业“全球化”时代的终极考题。

“走出去”时,企业追求的只是“不把鸡蛋放在一个篮子里”,主动打破产业的边界进行并购、收购,但如何发挥多元市场的互相平衡和支撑作用,降低成本,扩大营收,这方面考验的是中国企业的战略眼光。而“走上去”时,企业需要用资本置换的优势资源和技术,尽可能“为我所用”,弥补自身的技术研发短板,同时包容中外文化差异,在经营战略、方式上实现创新,才能真正形成“立足全球,服务全球”的格局,而这取决于中国企业的经营智慧。

中国家电企业并不是要做欧美、日韩家电产业的“接盘侠”,而是要在资本的培育下,以中国的制造创研中心为依托,加快全球技术研发布局,网罗全球顶尖研发人才,抢占全球创新科技的前沿地带,展开先进性技术、前瞻性技术和基础技术的研究和开发,在即将到来的“智慧时代”,为中国企业创造梦寐以求的先发优势,为中国企业在全球经济中拿下更多也更有分量的话语权。

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