品钛创始人、CEO魏伟

　　6月5日，中国金融科技整体解决方案服务商品钛(PINTEC)今日宣布完成总计1.03亿美元的系列融资，投资方包括新浪(NASDAQ：SINA)、曼图资本(Mandra Capital)、STI Financial Group、顺为资本、熙金资本等。

　　本次系列融资分别由曼图资本和新浪领投，这是品钛自2016年9月拆分以来的首次股权融资。品钛的业务起源于2012年，拆分后做为独立的金融科技服务平台，专注于服务机构客户。本次系列融资将有助于品钛更好地实现这个目标。

　　与此同时，品钛还与新浪就开展战略合作达成共识，双方将在流量、数据、产品等领域开展合作，力求在为金融机构赋能方面产生协同效应，双方将发挥新浪微博的流量和新浪的品牌价值，以及品钛在金融科技方面的专业能力，为金融机构提供基于互联网和人工智能的新一代业务解决方案，助力金融机构快速实现科技化和智能化，拥抱消费升级的大潮。

　　品钛创始人兼首席执行官魏伟表示，品钛在获得融资后，将继续加强在科技研发、流量整合、风控和运营等领域的投入，进一步扩大在创新能力、服务能力等方面的领先优势，强化服务中小金融机构的战略布局。

　　新浪拥有巨大的流量和数据，而品钛则拥有优秀的科技和运营团队、良好的口碑和深厚的经验，双方的合作可以产生协同效应，推动自身业务和行业向前发展。

　　品钛基于人工智能、大数据、区块链等技术，为机构客户提供包括消费场景分期、个人信贷、小微企业信贷、财富管理和保险经纪等各种智能解决方案，满足不同机构的业务需求。品钛提供的解决方案，能消化金融业务复杂性，输出标准化模块化的金融生产要素，并为机构客户补强技术、流量、风控、运营等业务环节，对商业机构和金融机构双向赋能。

　　“随着中国在线消费金融行业的快速发展，越来越多的金融机构意识到智能化转型的迫切性。作为一个赋能型科技平台，新浪微博是重要的互联网流量入口和数据来源，而新浪在金融行业也有较大影响力。这些资源和品牌效应将有助于品钛打造更加高效的金融科技整体解决方案，开拓更多机构客户。”魏伟表示。

　　品钛作为独立的金融科技解决方案服务商，专注于将纷繁复杂的场景、流量、数据、风控、资金、产品等零售金融关键要素予以标准化，打造成端到端的解决方案，以服务中小金融机构和商业机构。截止2017年底，品钛的合作伙伴已接近200家，包括小米、去哪儿、携程、中国电信翼支付、唯品会、收钱吧、安邦金融、民生证券、云南信托、东方证券、兴业消费金融等。

　　魏伟在发给公司全员的内部信中表示，随着人口红利的消失、热钱的退潮，“科技替代”必然成为各行各业的共同选择，依靠技术解决增长问题、提升效率和质量是必然的路径。这个趋势就为TO B服务打开了道路。

　　“品钛的这轮系列融资，也表明市场开始越来越重视企业级服务。”魏伟说，和TO C不同，企业服务也是个粘性很高的服务，通过业务环节的深度绑定，往往能够形成长期的战略合作关系，共同占领市场，共同服务用户。

　　以下是魏伟内部信全文：

　　积跬步，至千里

　　各位同事，

　　今天有一个消息跟大家分享，我们刚刚完成了一轮总金额1.03亿美元的系列融资，这也是品钛在分拆之后的首次股权融资。投资方中既有曼图资本、STI、顺为资本、熙金资本等老朋友，还有新加入的股东新浪。

　　获得融资后，我们将继续加强在科技研发、流量整合、数据及风控技术和智能化运营等领域的投入，进一步扩大在创新能力、服务能力等方面的领先优势，强化服务中小型商业和金融机构的战略布局。

　　自2016年9月分拆以来，品钛一直在智能金融解决方案领域默默耕耘，到今天，我们的布局已初具规模，合作的商业机构和金融机构达到两百多家，通过他们，我们的解决方案也在间接服务着几千万用户。

　　金融科技的企业级服务，正在从1.0的专注IT系统的外包时代，向2.0的专注业务创新的整体解决方案时代发展。金融机构需要我们的绝不仅是技术本身，更需要能和他们的业务深度整合，帮助他们在互联网时代获客、留客、业务创新和稳健发展。因此在品钛的系列解决方案中，流量、场景、客户的因素就变的非常重要，而此次以引入新浪的投资为契机，我们将与新浪展开全方位的战略合作，也正是基于这个考虑。新浪微博是重要的互联网流量入口，而新浪门户则一直在金融行业有较大影响力，这些资源和品牌效应将有助于品钛打造更高效的金融科技整体解决方案，更好地服务机构客户。

　　近年来，创业的话题转换越来越快，资本既可以一拥而上快速创造一个风口，也可以快速退潮抛弃一个行业。经历过这几年的出行、互金、O2O、共享经济等等热潮和退潮之后，我相信越来越多的人已经认识到，无论潮涨潮落，一直扎实做业务、专注为客户和股东创造价值的公司，才会具有长远的生命力。

　　中国的人口红利，催生出许多现象级的TO C服务互联网公司，也导致企业对于技术升级的需求不那么迫切，很多互联网大战的背后都是资本和人力的大战，却鲜见技术的交锋。但随着人口红利的消失、热钱的退潮，“科技替代”必然成为各行各业的共同选择，依靠技术解决增长问题、提升效率和质量是必然的路径。这个趋势就为TO B服务打开了道路。品钛的这轮系列融资，也表明市场开始越来越重视企业级服务。

　　作为一个IT行业的老兵，我深知企业服务是一个需要耐心和低调的长期赛道，产品和服务的打磨慢，客户的信任和决策周期长。同时，和TO C不同，企业服务也是个粘性很高的服务，通过业务环节的深度绑定，往往能够形成长期的战略合作关系，共同占领市场，共同服务用户。前几天我看到一篇文章，提到美国的企业级服务公司，发展壮大的平均时间是8.8年，品钛从拆分到现在还不到2年的时间，我们还很年轻，我们面前还有很长的路要走。

　　希望各位品钛的同事，能够始终保持初心，远离浮躁，以工匠精神打磨产品，以敬畏精神对待客户和股东的信任，扎扎实实地贯彻企业文化中“结硬寨、打呆仗”这句话，用不断的努力来见证品钛进一步的成长。